为什么成功的是华为?华为成功的秘诀是什么?

时间:2020-10-11 19:17:18作者:admin852

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华为是中国科技界的一张名片,也为国人在贸易战中争得了面子。

华为的成功在于经营模式的先进性,华为创始人任正非深知企业做大了,管理会是一个问题,因为在中国历史上从来都没有过这么大型的IT企业,所以华为每年都花几千万美金买IBM的管理咨询服务,邀请IBM管理专家帮忙精简内部架构,防止大企业的“老年病”。除此之外,华为给与员工的待遇在中国企业界也是最好的,华为一直都是把员工当作是合伙人的形式对待,在内部给与员工股票分红。


对内华为留得住优秀人才,对外华为采取利益均沾的办法,与客户成立合资公司,更加巩固了自己的客源,使自己的产品不会滞销。对于代理商,华为也给与大力的扶持,销售渠道完善。


最后,说一下华为创始人任正非,其它的不说;我举个例子,阿里巴巴的老板马云、京东的刘强东、腾讯的马化腾等等长期霸占福布斯富豪榜;我是从来都没看到任正非上榜;华为的员工,如果工作满5年,稳步进入百万富翁的中产阶级,任正非的大度也是华为成功的秘笈之一。

但从企业层面来说,华为的成功在于引进了一套成熟的公司管理模式。

华为的成功就是拥有自主研发的技术,掌握了行业主导权,所以掌握自主科技,核心技术,不断创新,才有话语权!这些华为都做到了!

第一,不仅仅是华为,在国内所有的企业,要想获得成功,都跟艰苦奋斗四个字脱离不了干系,营销只能成功一时,自力更生能成功一世,华为每年都坚持高投入研发比例,不断的争强自己的核心竞争力,不做拿来主义。员工需要被派到环境恶劣的非洲,一呆就是几年,任正非说过,我们富了员工有些懈怠了,不愿再去条件艰苦的地方工作了,以前只能是我在后面鞭策,但效果不是很好,我要感谢特朗普,是他的制裁打压,帮助我们的员工提升了凝聚力,大家现在干劲儿都很足。

第二,一个成功的企业可以没有自己的价值观,但是一个伟大的企业不能没有,开放进取,艰苦奋斗,自我批判已经被华为写进了自己的核心价值观中,从华为的实际表现来看,华为的价值观,绝不是镜花水月,而是被他们深刻的贯彻落实到实际当中去的。

第三,一个企业能爆发出多么大的力量,向什么样的方向走,能走多远,跟他的领导人的格局有直接的关系,华为有任正非这样一个伟大的领导人,成功是必然的。



华为成功的秘笈第一是人,从领导班子到基层员工从来都是最勤奋的人。

第二是企业管理制度及理念,形成一种企业文化。

第三分配相对公平,在中国乃至世界,找不到第二个任正非这样的老板,

利润与员工共享,说句赞美的,就是老板是为建设国家鞠躬尽瘁。

客观地讲,华为用户至上,苹果股东至上。技术上的差距会越拉越大,苹果落后,会越追越力不从心。我曾经说过,有国人的大力支持和华为手机自身强大技术创新支持以及特朗普政府的全球免费广告,现在华为销量已经超过2亿部,这实在太给力啦!






第一:公司所招的员工都是行业内的佼佼者或者是好高校里对口学生;

第二:比较不错的薪资待遇和升职空间,达到一定程度有不错的股权激励

第三:公司的研发能力和把握的技术力量已经是在全球范围内前茅了,有很高的自豪感

第四:公司特有管理系统

第五:老板的人格魅力影响

引入西方先进的管理机制,打造独特的管理和薪酬激励,重金广招世界尖端人才。最主要还是领导人不藏私,和对市场的洞察力和预判,让公司蒸蒸日上,促进员工的归属感和产生努力奋斗的最大驱动…

人人持股,共享利益,共同承担,任劳任怨团结一心,具有凝聚力的,以任总为核心的管理体系:高鑫,竞争,研发,学习等都是成功前的基础

因为有任正非领导呀

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